عنوان: پاورپوینت مدیریت تحول سازمان

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 303

این پروژه در مورد مدیریت تحول سازمان می باشد و به طور بسیار کامل و جامع و در 15 فصل ، این موضوع را مورد بررسی قرار می دهد. این پروژه به دانشجویان رشته مدیریت و دیگر رشته های مرتبط با آن پیشنهاد می گردد.

مقدمه
تحول يك ضرورت اجتناب‌ناپذيراست.هرسيستمي اگرايستاو ثابت باشد پس ازچندي بدليل وجودقانون آنتروپي مثبت نابود خواهد شد.براي پيش‌گيري ازفنا ونابودي،تزريق آنتروپي منفي ضروري است واين چيزي جزپويايي،انعطاف وقابليت واكنش دربرابرمحيط متغير نيست.
در يك برهه زماني لزوم نگرش كاربردي به تئوريهاي رفتاري باعث پيدايش مفاهيمي تحت عنوان مديريت تحول شد. محققيني نظير:كرت لوين،رنسيس ليكرت، رابرت بليک،جين موتن،لري گرينر،سعي داشتندتا پاسخ دوپرسش زيررا بيابند.
اول) آنكه بسياري ازمسائل رفتاري كه درسازمان وجود داشت وبروز ميكرد،دلايلي غيررفتاري داشتند.
دوم) اينكه مديريت همواره به فكر تثبيت موقعيت نيست و لذا جهت جوابگويي به نيازهاي محيطي،نيازبه اعمال تغييرات را درخود مي‌ديد.
پاسخ به اين دوسؤال بحثي رامطرح كردتحت عنوان بهسازي ونوسازي سازمانها كه ابتدا درقالب مفاهيم توسعه سازماني وسپس مديريت تحول سازماني مطرح شد.

سازمان گويا نياز به تعامل مؤثر با محيط دارد كه به دو شكل صورت مي‌پذيرد:
نوع اول: مديريت انطباق سازمان با محيط
نوع دوم: مديريت تطبيق محيط با سازمان
سازمانها با استفاده از(Benchmarking) و(Innovation) قصد دارند كه بتوانند با راههاي جديدي نيازهاي متنوع را پاسخگو باشند و اين بدليل آنست كه اكثرسازمانها درفضاي آينده‌سازي قرارگرفته‌اند و سعي در گذشته‌ نگري، حال ‌نگري و حتي آينده ‌نگري را ندارند بلكه مي‌خواهند آينده‌ سازي بكنند.
بهترين و كوتاهترين راه رسيدن به آينده ساختن آنست.

در اينجا چهار حالت را در برابر مديران داريم:
گذشته نگري:
مديريت ارتجاعي با تكيه برتجارب پيشين بدون توجه به ايده‌هاي آينده؛
حال‌نگري :
مديريت محافظه‌كارانه با فكررفع ورجوع امورواصلاح نسبي آنها؛
آينده‌نگري:
مديريت بلند پروازانه بدون درس گرفتن از گذشته و سنجيدن امكانات حال و تنها به فكر طرح و برنامه آتي؛
آينده‌سازي:
آينده‌سازي=تجربه ازگذشته +سنجش امكانات حال +طرح وبرنامه آينده

فهرست مطالب

مقدمه
فصل یک : نیاز به تحول
فصل دوم : اصول تحول
فصل سوم : فرایند تحول
فصل چهارم : اشتباهات تحول
فصل پنجم : محیط تحول
فصل ششم : استراتژی تحول
فصل هفتم : فرهنگ تحول
فصل هشتم : تحول در سازمان
فصل نهم : تحول در مدیریت
فصل دهم : ماهیت و انواع تحول
فصل یازدهم : اثربخشی سازمانی
فصل دوازدهم : آسيب شناسي وعارضه يابي
فصل سيزدهم : گذردرتحول
فصل چهاردهم : مدیریت مداخلات
فصل پانزدهم : آینده مدیریت ‌تحول